Όταν κάποιος αναλαμβάνει δημόσιο αξίωμα — αιρετός ή διορισμένος — έχει μία βασική υποχρέωση: να παράγει έργο. Αποτέλεσμα. Προοπτική. Όχι διαχείριση αδράνειας, όχι συμβιβασμούς με τη μετριότητα, αλλά μετρήσιμη προστιθέμενη αξία για τον φορέα, το Δημόσιο και κυρίως την κοινωνία.
Με αυτό το κριτήριο, ο ΟΛΝΕ κλείνει το 2025 σε θέση ουσιαστικής αλλαγής.
Μέσα στη χρονιά ολοκληρώθηκαν τα master plan για τα δύο μεγαλύτερα και στρατηγικά λιμάνια του Οργανισμού (Χαλκίδα και Κύμη). Το λιμάνι του Κυμασίου μπήκε σε σαφή τροχιά λειτουργικής ανάκαμψης. Οι μελέτες για τη μεταφορά τριών εμπορικών λιμένων και τη μετατροπή τους σε σύγχρονους κόμβους θαλάσσιου τουρισμού είναι έτοιμες. Παράλληλα, έχει δρομολογηθεί η επισκευή της γέφυρας Χαλκίδας, ώστε να διασφαλιστεί η συνέχεια και η ασφάλεια κρίσιμων υποδομών εθνικής σημασίας. Ο ΟΛΝΕ, στην πράξη, περνά από τη διαχείριση στην προοπτική.
Παρά τις βαθιές, διαχρονικές — και συχνά σκόπιμα συντηρούμενες — λειτουργικές αδυναμίες, ο Οργανισμός σήμερα δεν υπολείπεται κανενός αντίστοιχου φορέα. Το γεγονός ότι αποτέλεσε σημείο αναφοράς σε μελέτη του Υπουργείου για τον μελλοντικό σχεδιασμό των ελληνικών λιμανιών δεν είναι σύμπτωση. Είναι αποτέλεσμα επιλογών που δεν ήταν πάντα βολικές, αλλά ήταν αναγκαίες.
Με απόλυτο σεβασμό στη συνέχεια του Οργανισμού, επέλεξα πρώτα να ολοκληρωθούν όλες οι κρίσιμες διαδικασίες του Διοικητικού Συμβουλίου — προϋπολογισμός, συμβάσεις, θεσμικές εκκρεμότητες — ώστε ο ΟΛΝΕ να εισέλθει στο 2026 με σταθερότητα και ασφάλεια. Και αμέσως μετά, υπέβαλα την παραίτησή μου από τη θέση του Προέδρου του Διοικητικού Συμβουλίου.
Ο ΟΛΝΕ δεν είναι ένας ακόμη δημόσιος φορέας. Είναι το σημαντικότερο αναπτυξιακό εργαλείο του νομού μας. Η γεωγραφική θέση και η μορφολογία της Εύβοιας επιβάλλουν σαφή στρατηγική που στηρίζει τη μικτή οικονομία: μεταποίηση, εμπόριο και logistics, τουρισμό και πρωτογενή παραγωγή. Οτιδήποτε λειτουργεί ανασταλτικά σε αυτή την πορεία — για μικροπολιτικούς ή προσωπικούς λόγους — δεν είναι απλώς λανθασμένο. Είναι επιζήμιο.
Η πρόκληση είναι ξεκάθαρη: ο Οργανισμός να πάψει να λειτουργεί με τη λογική μιας τυπικής δημόσιας υπηρεσίας και να υιοθετήσει σύγχρονες, αποτελεσματικές, αναπτυξιακές — και, όπου απαιτείται, πιο ιδιωτικοοικονομικές — πρακτικές. Με το κράτος και το Υπουργείο στον ρόλο του θεσμικού εποπτεύοντα και συνεργάτη, όχι του ανασταλτικού μηχανισμού.
Στα 5,5 χρόνια της θητείας μου έμαθα πολλά. Συνεργάστηκα με ανθρώπους που πίστεψαν στην αλλαγή και εργάστηκαν γι’ αυτήν, αλλά ήρθα και αντιμέτωπος με το διαχρονικό πρόβλημα της Δημόσιας Διοίκησης: την τυπολατρία που συχνά συγκαλύπτει αδράνεια, προσωπικά συμφέροντα, φόβο απέναντι στην εξέλιξη και τελικά επιλογή της στασιμότητας.
Επιλέγω να κρατήσω τους ανθρώπους και το έργο.
Ευχαριστώ όλους όσοι στάθηκαν συνοδοιπόροι σε αυτή την προσπάθεια και εύχομαι το 2026 να αποτελέσει χρονιά συνέχειας, τόλμης και πραγματικής ανάπτυξης για τον ΟΛΝΕ και τον τόπο μας.