Διαθέτει προσβάσεις, γνωριμίες και εμπειρία στον κυβερνητικό μηχανισμό. Τώρα πρέπει να αποδείξει ότι αυτές οι προσβάσεις μπορούν να υπηρετήσουν τους πολίτες και όχι μόνο μια υποψηφιότητα.
Ο Δημήτρης Διαμαντόπουλος παρουσιάζεται ως ένα από τα νέα πρόσωπα που πιθανόν να διεκδικήσουν μια θέση στο ψηφοδέλτιο της Νέας Δημοκρατίας στην Εύβοια.
Νέο πρόσωπο στην κάλπη, ίσως. Νέο πρόσωπο στον πολιτικό μηχανισμό, ασφαλώς όχι.
Έχει συνεργαστεί επί σειρά ετών με τον Σίμο Κεδίκογλου, έχει περάσει από υπουργικά και κοινοβουλευτικά γραφεία και έχει αποκτήσει ισχυρό δίκτυο επαφών στην Αθήνα και στην Εύβοια. Γνωρίζει πώς λειτουργούν τα υπουργεία, ποια πόρτα πρέπει να ανοίξει και ποιο τηλέφωνο πρέπει να καλέσει.
Αυτό παρουσιάζεται ως το μεγάλο του πλεονέκτημα. Ταυτόχρονα, όμως, γεννά και το μεγαλύτερο ερώτημα:
Όλες αυτές οι προσβάσεις τι μετρήσιμο αποτέλεσμα έφεραν για το Νοσοκομείο Χαλκίδας;
Το νοσοκομείο δεν χρειάζεται άλλον έναν μεσάζοντα υποσχέσεων
Το Γενικό Νοσοκομείο Χαλκίδας εξυπηρετεί καθημερινά εκατοντάδες πολίτες από ολόκληρη την Εύβοια και γειτονικές περιοχές. Στα Επείγοντα καταγράφονται 250 έως 300 προσελεύσεις την ημέρα, με τέσσερις ή πέντε νοσηλευτές ανά βάρδια και έναν ειδικευμένο γιατρό να καλείται να διαχειριστεί δεκάδες περιστατικά.
Οι εργαζόμενοι αναφέρουν ότι απαιτούνται τουλάχιστον οκτώ νοσηλευτές ανά βάρδια, ενώ ο οργανισμός λειτουργίας παραμένει εκείνος του 2012. Αναλυτικά στοιχεία για τη στελέχωση
Η Παιδιατρική και η Μαιευτική–Γυναικολογική Κλινική αντιμετωπίζουν σοβαρά προβλήματα. Οι εργαζόμενοι προειδοποιούν για απαξίωση κρίσιμων τμημάτων και καταγγέλλουν ότι οι προσωρινές λύσεις δεν αντιμετωπίζουν την ουσία.
Την ίδια στιγμή, ακόμη και η λήξη συμβάσεων λίγων εργαζομένων αρκεί για να δημιουργήσει νέα λειτουργικά κενά. Αυτό δείχνει πόσο εύθραυστη είναι η καθημερινή λειτουργία του νοσοκομείου.
Ο Δημήτρης Διαμαντόπουλος δεν είναι γιατρός. Δεν χρειάζεται, όμως, ιατρική ειδικότητα για να καταλάβει ότι ένα νοσοκομείο με τέτοια πίεση δεν μπορεί να στηρίζεται στην αυτοθυσία των εργαζομένων.
Χρειάζεται πολιτική βούληση, μόνιμες προσλήψεις, νέο οργανισμό, χρηματοδότηση και συγκεκριμένο χρονοδιάγραμμα.
Από τον Κεδίκογλου στον Πνευματικό και στα υπουργικά γραφεία
Η πολυετής παρουσία του δίπλα σε ισχυρά κυβερνητικά πρόσωπα αποδεικνύει ότι ο Διαμαντόπουλος γνωρίζει τον μηχανισμό. Συνεργάστηκε επί επτά χρόνια με τον Σίμο Κεδίκογλου και στη συνέχεια βρέθηκε στο περιβάλλον άλλων κυβερνητικών και κοινοβουλευτικών στελεχών.
Υπήρξε, επίσης, συνεργάτης του Σπύρου Πνευματικού και συνέβαλε στην οργάνωση της πολιτικής του παρουσίας στην Εύβοια. Η μετέπειτα αποχώρηση του πρώην βουλευτή, μετά τις αντιδράσεις για τις δηλώσεις του σχετικά με το κόστος περίθαλψης καρκινοπαθών, δεν δημιουργεί προσωπική ευθύνη για τον Διαμαντόπουλο.
Δημιουργεί, όμως, την ανάγκη να τοποθετηθεί ξεκάθαρα.
Η Υγεία είναι κοινωνικό δικαίωμα ή λογιστικό κόστος; Το Νοσοκομείο Χαλκίδας χρειάζεται μόνιμο προσωπικό ή ακόμη μία σειρά προσωρινών λύσεων; Οι καταγγελίες των εργαζομένων είναι πραγματική κραυγή αγωνίας ή ενοχλητικός θόρυβος για την κυβέρνηση;
Οι προσβάσεις κρίνονται από τα αποτελέσματα
Εάν ο Δημήτρης Διαμαντόπουλος θέλει να παρουσιάσει την εμπειρία του στα πολιτικά γραφεία ως προσόν, οφείλει να παρουσιάσει και τον αντίστοιχο απολογισμό.
Ποιες παρεμβάσεις έκανε για το Νοσοκομείο Χαλκίδας; Ποια αιτήματα μετέφερε στα υπουργεία; Ποιες δεσμεύσεις εξασφάλισε; Τι αποτέλεσμα είχαν;
Και αν μέχρι σήμερα οι προσβάσεις του δεν έφτασαν για να αλλάξει κάτι ουσιαστικό, γιατί πρέπει οι πολίτες να πιστέψουν ότι θα αλλάξει μετά τις εκλογές;
Η Εύβοια δεν χρειάζεται άλλον έναν άνθρωπο που γνωρίζει τους διαδρόμους των υπουργείων. Χρειάζεται έναν εκπρόσωπο που θα τους χτυπά το χέρι στο τραπέζι όταν το νοσοκομείο κινδυνεύει.
Ο Διαμαντόπουλος γνωρίζει τα τηλέφωνα, τα πρόσωπα και τις πόρτες της εξουσίας. Τώρα πρέπει να αποδείξει ότι μπορεί να χρησιμοποιήσει αυτή τη γνώση για το δημόσιο συμφέρον.
Διότι στο Νοσοκομείο Χαλκίδας δεν περισσεύουν άλλες υποσχέσεις. Λείπουν γιατροί, νοσηλευτές και καθαρές πολιτικές απαντήσεις.